新举措不断的乐视体育文化产业发展有限公司(简称乐视体育)已成为体育产业布局中最引人关注的巨头之一。短短两年时间,乐视体育已拥有310项顶级赛事、超过10000场比赛的版权,力邀原盈方中国董事长马国力、原央视体育频道主持人刘建宏、原新浪体育频道合作总监于航等数十位有过成功经验的业内大腕加盟,更在4月12日宣布获得80亿B轮融资。

  但在引人关注的同时,乐视体育构建的“体育赛事 内容平台 智能化 互联网服务”互联网体育生态和看似不确定的盈利模式也备受争议。近日,乐视体育创始人兼CEO雷振剑做客“大公·TOP体育”,详解乐视体育生态布局,预测中国体育产业发展趋势。

  体育产业“钱景”可观 人的温度是产业发展核心

  拥有300多项、每年超过10000场赛事版权的乐视体育是国内体育版权资源最为丰富的公司,而在B轮融资敲定后,乐视体育更是承诺将拿出60亿元用来继续购买体育赛事版权。投出巨额资金后,乐视体育如何保证资金实现良性循环?对此,雷振剑表现得很有信心,“相信体育产业在中国市场即将迎来爆发,而这个爆发并不是因为国家发布了文件,而是国家的经济实力已上升到这个位置。”

  雷振剑指出,发达国家的体育产业是支柱性产业,但之前中国的体育产业并没有形成良性循环。但他发现,近几年中国体育产业已经发生了变化,现在大家更关注个体参与运动的感受,运动正成为一种生活方式,通过参与体育活动可以获得更加积极向上的人格,可以促进与朋友和家人之间的良性沟通。

  “这种转变的过程是体育产业快速发展的‘势’,从创业角度来说必须顺势而为,这个‘势’让我们有了坚定的信心。”雷振剑强调。

  在雷振剑看来,体育产业向好有两个重要的信号,一是资本愿不愿意进来,二是更多跨界的人才和精英愿不愿意进来。“人的温度是体育产业最核心的因素,如果只是靠计算、靠芯片、靠人工智能去做体育,体育就会变成无趣的产业。体育是塑造快乐、有趣和向上人格非常重要的载体。”

  在过去的一年多时间,雷振剑深刻的感受到了体育产业的这两个变化。他指出,在资本层面,包括乐视、万达、腾讯、阿里等公司都用最快的速度进入到这个产业,抬高了产业的竞争壁垒,“资本是产业向好的重要信心。”在人才层面,雷振剑以乐视体育的高管团队举例,团队里有很多跨界人才,既有马国力、刘建宏等传统体育行业人才,以及更多和体育无关的行业精英进入这个体系,“人才更快进入这个产业也是信心的重要来源。”

  关于体育产业未来的发展,雷振剑坦言,资本是推动发展的重要动力,没有资本的助推产业发展不起来,“如果大家都在低资本链和低水平竞争状态去经营一个产业,那不叫产业,而是公益事业。”回顾乐视体育的两轮融资,首轮获得万达、王思聪和马云入股,B轮获得海航领投,中泽文化等20余家机构的投资,雷振剑表示,乐视体育在不同阶段得到了中国最具代表性的几大资本支持,奠定了快速发展的基础和动力。

  围绕体育产业搭建互联网生态 继续抢夺顶级人才

  2014年10月,国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》将体育产业上升为“国家战略”。在雷振剑看来,2015年是中国体育的元年。2015年以前中国并没有体育产业,更多是体育事业或者竞技事业,参与体育的目的是为了奥运会为了金牌,并没有把体育当成生活方式和消费方式,“体育产业链没有形成,而且传统价值链的很多节点也是断裂的。”

  雷振剑透露,事实上乐视体育在2013年底和2014年初就在构想如果互联网进入体育产业,该如何做深度融合。“能否通过互联网手段和方式为体育产业不同环节不同产业链的价值点做价值链重构,这是乐视体育很核心的逻辑。”

  谈及这几年乐视体育一系列令人眼花缭乱大动作背后的真正意图,雷振剑直言,乐视体育做的事情看似链条很长,很多事情在过去的组合中没有发生过,但最基础的逻辑只有两个:第一,围绕互联网和用户轴心在体育产业链上面的不同节点做跨产业链的垂直整合。第二,希望互联网的形态加入到传统领域之后,能为用户和传统行业带来新的价值,将过去断裂的价值链建立起来。“基于这两个基础思考,乐视体育才逐渐构成了基于互联网的体育生态链。”

  关于乐视体育生态链未来的发展布局,雷振剑透露,今年有三大重点战略:全球化、内在产业化和扩大体育外延。他坦言,目前体育产业还是比较小众,希望乐视体育通过搭建互联网平台让更多人关注体育,把体育作为一种生活方式,这样才能把产业做大。

  雷振剑强调,人才是乐视体育快速发展壮大的决定因素。在全球化战略中,将在全球寻找各国最顶级的体育人才和互联网人才,在国外打造本土化的团队;在产业化和扩大产业外延战略中,则需要对地产、资本、商业服务有了解的具有跨界能力的人才,加大体育产业化路径,让体育产业成为国民经济的支柱。

  此外,乐视体育的智能化装备、互联网用户服务板块的业务同样需要更多人才加入,雷振剑相信,乐视体育的团队将不断壮大。(文/李耀威)

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